智能倉儲設備智能倉儲的管理任務

1.配置倉儲資以獲取大效益為原則吸引資源投入并進行合理配置。具體任務包括:根據供求關系確定倉儲的建設;依據競爭優勢選擇倉儲地址;以生產的專業化決定倉儲專業化分工和倉儲功能;以所確定的功能決定倉儲布局;根據設備利用率決定設備配置等

2.組織倉儲管理機構依據率原則,設置倉儲管理機構,發揮整體力量。倉儲組織機構的確定要圍繞倉儲經營目標,設置合理的管理幅度和管理層次,建立結構簡單、分工明確、互相合作、互相促進的管理機構和管理隊伍。組織形式大多采用直線制或事業部制,般都設有行政管理機構、商務機構、庫場管理、機械設備管理、安全保衛、財務及其他必要的機構。

3.開展倉儲商務活動所謂商務活動是指對外的經濟聯系,包括市場定位(調查、分析),市場營銷(與消費者、媒體、政府),交易合同關系(與消費者、存貨人),客戶服務(與存貨人,如信息反饋與提供查詢),爭議處理等。倉儲企業應不斷開展創新,提供適合經濟發展的倉儲產品,大限度地滿足市場需要。